我们的项目管理赋能训战营在七月正式开营，大家意犹未尽~这不，第二期培训，人力资源的小伙伴们快马加鞭的为大家安排上了~本期主题是《项目经理的横向领导力建设》和《项目课题论道场》。

《项目经理的横向领导力建设》

通过管理与领导、项目经理常犯的三个错误、领导力矩阵和项目经理的行为特征、行为的深层动机四个方面帮助项目经理从关注事物的维度升级到关注支持事情背后的人，培养项目经理建立非职权影响力带领项目团队、推动跨部门项目的实施。

“棉花糖挑战看团队的运作”从项目的启动阶段、计划阶段、实施/监控阶段三个阶段，使项目经理能应用工具管理项目。

项目经理——充分地激励团队与团队中的每一个人

《项目管理论道场》

以终为始，解决真问题干项目，直言不讳、延迟评判，营造高能开放场域，让砖来得更猛烈些吧！

两期的训战营，精彩的教学课程突破项目管理知识体系的知识范畴，融入心理学，组织行为学等内容，理论少实战多，用体验式教学的方式，带领学员们在情景演练中学习属于自己的项目管理技能，帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者，提升项目绩效，使项目经理不仅能应用工具管理项目，还能充分地激励团队与团队中的每一个人。

你们以为这样就结束了吗？，学员们注意呦，十月份将开展我们第三期训战营，届时我们就会看到大家阶段性的工作成果啦！期待下一次相见，记得写作业呦~